Sua rede de franquias não lhe oferece o retorno esperado?
Enfrenta dificuldades com franqueados ou fornecedores?
A imagem de sua marca está em risco?
Sua rede cresce, mas poderia estar melhor?
Algo está errado e não se sabe exatamente o que corrigir?

Fatores internos ou externos podem ter interferido para que o desenvolvimento de sua rede não tenha saído exatamente como previsto. Nada mais comum.

Nós da Rizzo Franchise estamos preparados para ajudá-lo a encontrar as respostas que apontarão para a origem dos problemas que sua rede enfrenta e, a partir daí, trabalharemos em conjunto com a sua equipe para colocar sua empresa em novo rumo.

Fazemos um diagnóstico com base na sua visão do negócio e considerando cada uma das etapas que a adequada estruturação de uma rede de franquias exige. Assim, serão estudados os números previstos e realizados, bem como o caminho que foi trilhado para se chegar a esses números.

Analisamos a posição que sua marca ocupa no mercado e os critérios que foram utilizados para expandir sua rede.

Avaliamos a estrutura organizacional da empresa franqueadora, o nível de serviço prestado aos franqueados e o desempenho das unidades franqueadas.

Estudamos os aspectos jurídicos, financeiros, gerenciais, mercadológicos e humanos envolvidos em seu negócio e propondo soluções concretas.

Sabemos que o seu objetivo é atingir mais mercados, no menor tempo, dentro de sua capacidade de investimento e dos padrões de qualidade de seu negócio. Esse será também o alvo da Rizzo Franchise.

Veja como no Fluxograma de Serviços – Rizzo Franchise

Conheça melhor o que a Rizzo Franchise tem para oferecer à sua rede de franquias.
Entre em contato e agende a sua mudança de rumo!
Telefone: (11) 4602.5218 / (19) 3801.6530
E-mail: rizzofranchise@rizzofranchise.com.br

O meu negócio é franqueável?
Já estou pronto para franquear meu negócio?
O que eu preciso para franquear?
Como a Rizzo Franchise pode ajudar?

A Rizzo Franchise tem toda a experiência e o conhecimento para transformar seu negócio em uma rede de franquias.
O essencial, contudo, é começar certo.

Fazemos uma análise criteriosa sobre o que chamamos de “franqueabilidade” do seu negócio. Esta análise vai resultar na resposta das seguintes questões:

Minha empresa está realmente pronta para decolar via franquias?
Que ajustes serão necessários agora para que se obtenha o melhor resultado com a rede que pretendo formar?
Para onde devo expandir?
Este novo negócio é rentável?
Em quanto tempo terei o retorno do meu investimento?
Em quanto tempo meu franqueado irá recuperar seu investimento?
Qual é o tamanho que minha estrutura organizacional deve ter?
Que taxas devo cobrar?
Qual é o melhor perfil para meu franqueado?
Como faço para vender minhas franquias?

Respondidas estas questões teremos o conceito e números do negócio para que a expansão aconteça de forma segura.
O próximo passo será ajudá-lo com o plano de implantação da franquia.

Começamos com o pé direito, porque começamos com um planejamento bem feito. Partiremos, então, para a ação montando:

A estrutura da empresa franqueadora;

As unidades-piloto, que são o laboratório de testes para chegar à “cara da franquia” e ter o modelo ideal que será multiplicado;

Um plano de expansão e vendas de franquias que envolve a atração e a seleção de candidatos a franqueados;

Paralelamente, os programas de treinamento que vão resultar nos manuais;

E, finalmente a Circular de Oferta de Franquias (COF) e o Contrato de Franquia que são os instrumentos que lhe asseguram a tranqüilidade em relação à legislação e servem para dar transparência no relacionamento com seus franqueados.

Veja como no Fluxograma de Serviços – Rizzo Franchise

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E-mail: rizzofranchise@rizzofranchise.com.br